随着全球聚丙烯工业朝集团化、国际化生产的趋势发展，国际大石化公司通过不断地重组，合并优势业务，利用雄厚的资金、区域内廉价的原料及劳动力等手段来扩大市场份额，增强自己的竞争优势。世界聚丙烯生产商数量因此逐步减少，而生产能力逐渐扩大。5年前，西欧与北美地区生产商最大的能力达到100万吨，而2001年世界最大的公司生产能力已超过300万吨。少数的几家公司控制着相当大的生产能力，2001年产能排名前10位的聚丙烯生产商占了全球总能力的49%。

2001年，世界聚丙烯需求也与供应量同步增长，达到3127万吨，比2000年增长2.9%。国外聚丙烯主要用于生产注塑制品，其中以货物周转箱、工业零部件为主，同时由于其密度低，具有良好的机械性能，聚丙烯也被大量用于汽车配件；另外，纤维和薄膜在聚丙烯消费结构中所占的比例也较大。

北美和西欧聚丙烯消费结构较为相似，都是注塑制品消费量最大，纤维制品次之；而亚洲的消费结构不同，纤维制品消费量最大，注塑制品次之。

目前，世界主要PP贸易地区为亚洲、北美及西欧。从近年贸易趋势来看，亚洲地区占世界贸易总量的比例呈逐年上升状态，而北美的贸易量呈逐年下降的趋势。亚洲已成为主要的生产区域与消费区域，成为全球聚丙烯市场竞争焦点，国际聚丙烯产能过剩将对我国聚丙烯生产厂造成巨大压力。

1997年起，世界石化业兼并联合重组风潮波及全球，PP行业的兼并活动也是风雨兼程。壳牌公司和巴斯夫公司的三家子公司——Elenac、Montell和targor联合组成巴塞尔(Basell)公司，形成聚丙烯生产商的“巨无霸”，巴塞尔现在西欧拥有280万吨/年PP能力，是竞争对手北欧化工(Borealis)的二倍。该公司在北美拥有150万吨/年PP能力，在其他地区拥有120万吨/年能力，使巴塞尔全球总能力达到550万吨/年，大大超过竞争对手：BP(包括索尔维)公司310万吨/年、埃克森美孚公司190万吨/年、阿托菲纳公司175万吨/年、北欧化工公司140万吨/年。BP兼并阿莫科、阿科和索尔维PP业务后，也增强了BP在PP：领域的地位，PP能力达到310万吨/年。道达尔菲纳与埃尔夫阿奎坦实施联合，属下的阿托菲纳公司在全球的PP总能力达到175万吨/年。埃克森公司兼并美孚公司成为全球主要的PP生产商，PP能力达到190万吨/年。

全球PP工业虽然受到经济不稳定的刺激，但收购和兼并活动仍在继续。Sabic(沙特基础工业公司)已经收购了DSM的石化及相关塑料业务，其中包括DSM在西欧的105万吨/年的PP生产能力。BP也已经接管了Solvay(索尔维)在西欧和美国德克萨斯州的78万吨/年的PP业务，作为交换Solvay得到了BP的工程塑料业务。台塑公司已经将其在中国台湾永嘉化学工业(YCC)公司的股份由49%提高到98%，这样该公司完全控制了中国台湾YCC公司的30万吨/年的PP生产能力。

在印度，Reliance(信赖)公司从印度政府手中购买了印度石化公司(IPCL)公司26%的股份，这样Reliance公司实际上已经掌管了IPCL的管理控制权。Reliance公司还可以在未来五年中进一步收购25%的股份。

Phillips(菲利浦)已经购买了托斯科(to-sco)，从而在美国新泽西Bayway新成立的合资PP工厂的所有权由UCC/tosco转移至Dow/Phil-lips手中。然而，Dow已经宣布不再希望在该合资企业中参股，这就为Phillips全面控制该新增生产能力和市场扫清了道路。原来产品的市场开拓工作是由Dow化学公司完成。

在西欧，PP生产商已经由1993年底的17家缩减至10家。Sabic收购DSM的PP业务对该公司来说是一次机遇。Sabic的经济实力加上前DSM员工的技术和商业头脑将有可能催生出一个世界级的PP生产商。Basell已购并Montell(蒙特尔)和Tagor的固定资产，从而大幅降低成本，开发专有技术，巩固了其在PP工业中的领先地位。Basell总的即生产能力近一半是在西欧，并且主要的技术开发也是在该地区进行的。短期内Basell面临的重大问题是通过合并组建现有公司过程中所继承来的债务，还有作为独立公司近一段时期经营损失。作为PP工业的领先者，该公司面临的另一个

问题是来自其他PP生产商的竞争压力加大，使得Basell要想在产品和技术领域继续维持主导地位变得更加困难。目前Basell在西欧拥有300万吨/年的PP生产能力，其中36万吨/年的生产能力处于停车状态。Basell在西欧停车的PP生产能力是与其接近的竞争者Borealis的两倍。Basell在北美还有150万吨/年PP生产能力，其中19万吨/年的生产能力处于停车。该公司在其他地区还拥有130万吨/年的PP生产能力。这样合起来，Basell总的PP生产能力为580万吨/年，其中近55万吨/年的生产能力处于停车状态。该公司的PP生产能力远远高于其他相近的竞争者：BP的PP生产能力为260万吨/年；Exxon-Mobil(埃克森美孚)的PP生产能力为210万吨/年；Atofina(阿托菲纳)的PP生产能力为210万吨/年；Sabic的PP生产能力为160万吨/年；Borealis的PP生产能力为140万吨/年。中国的PP生产能力已经达到280万吨/年，而且预计该地区的PP生产能力将快速增加。

聚丙烯工业中企业的扩张速度极为快速。其中BP原先的PP生产能力很小，现在已经成长为大型生产商。直到1998年BP公司对PP的兴趣还仅局限于拥有法国PP生产商Appryl49%的股份，其主要兴趣在于其在当地的丙烯生产能有稳定的市场。自从BP收购了Amoco(阿莫科)、Ar-co(阿科)、Solvay的PP业务和27万吨/年的Ap-prylGrangemouth工厂以及原由Appel控股的28万吨/年的Laera工厂的50%的股份。Lavera厂的另50%的股份和Appryl的20万吨/年的Gonfreville厂已经转让给了Atofina。通过收购Amoco，BP充分利用购并企业和关闭其在德克萨斯ChocolateBayou以及CedarBayou高成本的旧的生产装置的潜在优势，积极优化成本结构。BP和Basell关闭旧的生产能力使得PP供求达到平衡。由于在西欧(第三大生产商)和南美(第二大生产商)占据重要位置，BP已经得到批准同意与中国石化公司在中国合资建设两座世界级的PP工厂。

? Exxon-Mobil在美国拥有的PP生产能力为120万吨/年，在西欧的生产能力为45万吨/年，在新加坡的生产能力为30万吨/年，在沙特拥有26万吨/年生产能力的50%的股份。该公司也已得到中国政府的批准同意其在福建和广州各建设一座石化综合厂。Exxon-Mobil也可能在科威特的E-quateⅡ工程获得股份，该工程中含有一座22万吨/年的PP工厂，预计将于2005年完工。Exxon-Mobil本来也有兴趣收购DSM的石化业务，但Sabic最终取代了Exxon-Mibil，收购了该业务。

兼并联合事件使PP生产商数目有所减少。西欧由1993年时17家减少到2001年10家。北美也由16家减少到12家。日本由14家减少为7家，2001年又由7家减少到3家，重组后的日本宝理化学公司(三菱化学与东燃石化的合资企业)、三井-住友聚烯烃公司和出光石化公司分别拥有PP能力为：134万吨/年、106万吨/年和51万吨/年。

尽管韩国政府一直对PP工业的结构重整施加压力，但韩国PP工业的结构调整进程极其缓慢。国外的收购商由于价格过高以及相关的固定资产原值大大低于目前的实际价值而望而却步。关于将现有8家生产商合并为4家的建议由于较弱小公司的巨额债务问题而招致搁浅。