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《寂寞高手》中国股市内在规律研究 手筋之10：敌变我变 我去“西安黄河”参加股东大会时，吃惊的听到老总痛心的说：“我们也是军工企业，当初还曾经帮助过“四川长虹”。（1997年度“西安黄河”亏损２元/股，“四川长虹”盈利２ 元/股）简直不敢相信。 我去的时候，正是炎热的夏天（３６度），股东大会就在食堂召开，没有空调，没有小礼 品，只有个人大股东的激昂：血汗钱与亏损第一大户挂上了钩。 这能怪谁呢？上海的“广电”过去不是上海人的骄傲吗？可现在呢？年生产彩电能力不及 “四川长虹”的十分之一，上海的技术难道比不上四川省一个小小的绵阳市？ 沉湎于往日的情愫，“敌”变而我不变，“挨打”是必然的。 固定思维要不得。 ９６年６００家在上海开张的证券公司营业部大都已有了深市行情，并拥有了深沪二个交 易大厅，可是１００个人中，只有５个看深市股票，“冷冷清清”；另外９５个人在沪市交易 大厅评头论足，“热热闹闹”。总认为“沪市下雨，深市撑伞”的局面不会变。结果呢？沪市 大厅９５个人中只有一个获利，大家尊称他为“高手”、深市“冷冷清清”的大厅中却有４个 人获利。许多人也逐步看到了这一现象，但就是不能接受新事物，总还是孜孜不倦的只做沪市 。为什么不二条腿走路？ 在同一基本面下，沪深总体趋势一致，这种看法是对的，但由于大资金吞吐周期长，板块 行情周期就长。既然局部优势不是短时间内能扭转的，弃弱从强是必然的首选，就象当初“弃 深从沪”那样──深强沪弱维持了一年半（1996年－1997年5月），沪强深弱维持了三年半（ 1992年－1996年）。更何况市场最本质的成交量的量比为１：２甚至１：３：我们必需要有跳 跃的思维来应变。时不待我，适者生存。 固定思维和“守株待兔”并没有什么区别。同样的１１００点，９６年１１月，管理层基 调偏空，９７年１１月，管理层基调偏多。管理层在国家利益高于一切的情况下，根据市场进 行微调，我们有什么理由一定认为１１００点是顶或政策底。 固定思维要不得。 对新事物要敏感，对新事物要追踪， 对新事物要研究，不能有惰性。 角色的转换。 绩优股的基本面也会发生变化（之一）
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