《索罗斯与泰国金融危机》

                                              --九七年亚洲金融危机

第三节　市场游泳，自教育方 

索罗斯怎样打发日子呢？ 

典型的一天是从上午八点或八点半开始。他整天开会或不开会，但是，在任何时候，他 
的公司经理们都可以自由进出，谈谈投资股份的问题。 

索罗斯采取一对一的谈话方式，他和公司经理们个人交谈。他讨厌开会。有时，听了某 
位经理的想法，索罗斯可能会提议他或她给另一位持相反观点的人打电话。从1984年到 
1988年与索罗斯共事的阿兰·拉裴尔说：“如果你喜欢某一件事情，他会让你同另一位不 
喜欢这件事情的人谈谈。他总希望保持一种理智的摩擦。他会对一项投资的股份仔细思考。 
你也不得不对此思考、思考、再思考。情况变化了，价格变化了，事情变化了，作为一个公 
司经理，对一项投资你不得不从总体上再三思考。” 

接下来，可能会有这样一段对话。 

拉裴尔可能会对他说：“这项投资比例已经算出总数。“ 

索罗斯：“你认为应该抛售一些吗？” 

拉裴尔：“不是。” 

索罗斯：“你想更多买一些吗？” 

前前后后地，又得重新审视这个比例。 

拉裴尔说：“索罗斯的过人之处在于他能把握问题的要害。然后，他会看看表格说行 
吧。” 

当做出决定的时机成熟，他思考的时间不会超过十五分钟。 

像拉裴尔和一些的公司经理一一：并不是任何事情都要通过索罗斯，小量的股份，例如 
说500万美元，可以不经过索罗斯而直接建立。 

拉裴尔说：“不过，和索罗斯去谈话，一定要真正对你有利，因为他太精明了。” 

对索罗斯来说，他投资成功的关键在于他补偿性自救的技巧。自救作为一种实践经历， 
可能难于理解，但对于索罗斯来说，有助于说明他的成就。例如，在《点石成金》中他写 
道：“当我还是个少年的时候，第二次世界大战给了我一次终身难忘的教训。很幸运的是， 
我的父亲有根高的自救技巧，作为一名战争逃犯，他在俄国革命中幸免于难。” 

在同一本书中、接下来他谈到了要建立一个套头交易公司，最大限度地检测他的自救本 
领，“这种杠杆作用装置如果运行良好，就会产生奇妙的结果。但如果事情出乎你的意料， 
那么就会惨遭失败。最难判断的是什么程度的风险是安全的。没有什么整体的行之有效的衡 
量标准，每一种情况都必须根据它自身的是非曲直来判别。而最终的分析，你必须依据你自 
救的本能。” 

采取本能的自救行动的一个例子，发生在1987年10月股票市场的那场大灾难。根据事 
后的检讨，索罗斯退出一些项目投资股份为时尚早。但是，在詹姆士·马龟兹看来，乔 
治·索罗斯放弃战斗是为了第二天更好地战斗。当索罗斯由于过早退出蒙受巨大损失时，他 
却阻止了事态的进一步恶化。“对于许多人来说，接受这样一种后果是十分艰难的，”马龟 
兹说，“然而，索罗斯却能够做到，因为他坚信他能够弥补这些损失。当然他也做到了， 
1987年之后他获得了巨大成功。我认为这对我们大家都是一个榜样。”