烫手的机遇
　　
　　 机遇是什么？就是一个契机，可以让你打破常规，改变常态，让你跳跃式前进。然而，跳跃虽然快，却不稳，跳不好就要摔跤。机遇当前，我们总是爱把结果往好的方面想，却不愿意相信，任何改变都是一种风险。
　　 机遇不是那么好抓住的。
　　 1997年，为了借壳上市，斥资1个多亿入主国嘉实业的和德集团，在市场上曾经是一个辉煌的神话。
　　 和德的创始人毕福君，80年代初在部队服役时开始承包养虾场，后来做虾产品加工和出口，再做饲料鱼粉进口生意，花了差不多十年，因为一笔偶然的鱼粉保险赔偿交易，才有了1000万的原始积累。
　　90年代初，毕福君继续做虾和鱼粉，几年下来，天时地利人和，到1993年，他就有了3个亿的资产。
　　 接着是扩张鱼粉生意，以低价打开市场，又是几年下来，竟做成了“饲料大亨”， 销量每年都以将近一倍的速度翻升。到1998年，和德已经成为世界上公司进出口鱼粉贸易量最大的企业，在国内饲料的销售中所占的份额也达到了85\%的垄断地位。
　　 此时，他的资产达到30个亿。
　　 和德在最鼎盛的时期曾经一个月就到账3.6亿元的现金汇票，全年的现金流量达到几十个亿，用他们自己的话来说，最发愁的事情是每天这么多的钱存在哪里。
　　 钱多了就不再是钱，必须投资。当时投资的热点是高科技，高科技是时代的最大机遇。
　　 从1996年开始，毕福君开始接触网络，言必称网络，开口就是比尔·盖茨。不久机会来了，毕福君想尽种种办法接触到国嘉实业，1997年11月和德集团斥资1个多亿，以第一大股东的身份入主国嘉实业。借壳上市，梦想成真，一个传统的饲料进出口企业，摇身一变，成了高科技信息产业，全面向互联网技术开发和电子商务进军。
　　 遗憾的是，高科技的概念虽然时髦，但任何生意的实质都是要赚钱的，毕福君并没有从高科技身上找到赚钱的路子。
　　此后，和德领导下的国嘉，没有开发出一个赚钱的软件，所谓B2B业务，一个被称为“蛋白饲料在线交易系统”的，不过就是把和德已经完成的贸易单据再重新输入电脑，在系统上过一遍，就成了电子商务。
　　 钱虽然没赚到，开支却巨增，既然做了高科技，就要像个高科技，没有形象是不行了。公司搬到了北京最昂贵的地段王府井，新东安大厦一租就是5000平米。高薪招聘，广告轰炸，凡是当时流行的烧钱方法，他都试了，结果都是赔钱买吆喝。
　　 赚钱还得靠鱼粉，而此时的鱼粉已不是重要的事情，心不在焉，自然每况愈下，赚来的一点利润远远不够填补“高科技”的亏空。屡屡从“鱼粉”抽血，最后终于是连鱼粉生意本身也难以为继。和德彻底的垮掉了。
　　 1999年开始，追讨货款的人已经开始在和德集团定点上班，毕福君为了躲避接踵而来的官司，把和德惟一的法人代表“毕福君”，改成一个谁也不认识的“赵墨朝”，之后便不知去向。
　　 2001年上半年，北京市第二中级人民法院准备拍卖和德的公寓抵债，在公寓清理现场，遇到一位五六十岁的公寓看门人，法院执行人员同意他暂时留住，继续看门，并请他签字。这位员工大笔一挥，写下“赵墨朝”三个字。法官恍然大悟，“你就是法人代表赵墨朝？我们已经找你很久了！”赵墨朝一脸茫然，不知所云。
　　 毕福君，从白手起家到1000万，花了近十年；从1000万到3个亿花了三四年；从3个亿到30个亿，仅仅用了四五年。然而，从30个亿到一名不文，其间只有二三年！
　　 如果不是那个让他进军高科技的机遇，如果不是他有那样强烈的扩张野心，如果他能在轻车熟路的生意上多定定心，不知道现在的和德集团，现在的毕福君会是什么样子。
　　 毕福君曾经因为抓住机遇而发达，最终又因抓住机遇而落败，人生的变幻起伏，达到了戏剧性的效果。
　　 “抓住机遇”是很多人的口头禅，当整个社会充斥这个词的时候，就象一个刚刚走出荒漠的行者，饥渴之情溢于言表。
　　 其实机遇带来的并非都是福音，机遇本生就是祸福相生的，机遇一旦被抓住，战车就启动起来，不可逆转。旧的格局被打破，新的前景却受着未知因素的影响，很难判定。所以机遇总是伴随着风险降临，每次机遇都是一次生死关头。
　　 有个哲人说得好：重要的不是决定要做什么，而是决定不做什么。面对每一次机遇，不妨喘几口大气，等心情平和了，再冷静的想想，抓还是不抓，怎么去抓，这样至少可以让你抓到以后，不那么烫手。